La Metodologia Sei Sigma si sta diffondendo in tutto il mondo come l’approccio più organico, completo ed efficace per migliorare la qualità del prodotto e ridurre i costi. È logico chiedersi che cosa offra di diverso o in più rispetto agli approcci precedenti (Assicurazione Qualità, T.Q.M. e così via) e se sia il caso di adottarlo. Esso si caratterizza per una filosofia molto pragmatica che supera le criticità storiche, prevedendo la valutazione sistematica di costi/benefici prima dell’avvio di ogni Progetto di Miglioramento, l’utilizzo coordinato di tutti i principali strumenti metodologici (già noti e utilizzati) più qualcuno di nuovo, ma soprattutto il coinvolgimento diretto e determinante della gerarchia aziendale.

Il corso si propone di illustrare, a livello informativo, i nuovi concetti introdotti dal Sei Sigma ed i benefici concreti derivanti dalla sua applicazione. L’orientamento è sempre rivolto ai risultati. Si fa cenno anche alle problematiche di implementazione in Azienda e anche ad altri approcci collegati al Sei Sigma come, per esempio, il Lean Six Sigma.

Pur non essendo indispensabile (anche perché verrà fatto qualche breve richiamo), potrebbe risultare utile la conoscenza degli strumenti di Qualità/Affidabilità di uso più comune e dei concetti elementari di statistica sulla variabilità (scarto quadratico medio o standard deviation).

1. Perché il Sei Sigma

• Origini del Sei sigma
• Cos’è il Sei sigma
• Le 8 innovazioni del Sei sigma
• Principi e benefici del metodo DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)

2. Struttura organizzativa e formazione

• Figure professionali tipiche: Champion, Owner, Master Balck Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt, ecc.
• Ripercussioni sull’organizzazione aziendale
• Cenni all’approccio Lean Six Sigma

3. •      Cenni all’approccio Lean Six Sigma

per i soci: euro 280,00 + iva 22%                     per i non soci: euro 350,00 + iva 22%