August 19, 2017
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Controllo di gestione per Responsabili e Manager PMI. MODULO A.2


  • Codice: P14.A2

  • Descrizione:

    Il corso completo è strutturato in tre MODULI:

    A.1 – FONDAMENTI DI FINANZA PER RESPONSABILI E MANAGER PMI   ( 2 giorni)
    A.2 – CONTROLLO DI GESTIONE PER  RESPONSABILI E MANAGER PMI  (2 giorni)
    A.3 – FOLLOW UP  (Possibilità di organizzare un cantiere in Stabilimento in data e tariffe da concordare con il Cliente)
                    o LABORATORIO AZIENDALE
                    o APPLICAZIONI AZIENDALI PER IL RECUPERO COSTI

  • Obiettivi:

     

    -  Comprendere report, tecniche e strumenti consolidati e diffusi per misurare le performance aziendali e il livello di valore creato

    -  Comunicare in maniera adeguata e integrata il raggiungimento degli obiettivi aziendali

    -  Approfondire la logica del Controllo delle performance


  • Destinatari:

    Addetto al Controllo di Gestione, New entry a mansioni di Controllo, Addetto Amministrativo, Responsabile Contabilità e bilancio, Dirigenti e Quadri aziendali, Imprenditori, liberi professionisti

  • Prerequisiti:

    Attestato di frequenza del MODULO A.1


  • Attestato:

    Il Corso rilascia un attestato di Formazione Aicq

  • Programma:

    1 - PIANIFICAZIONE E CONTROLLO STARTEGICO

    -  La Pianificazione Strategica e il vantaggio competitivo, per il successo nel tempo 

    -  Il Controllo Strategico delle Performance e il Controllo di Gestione: obiettivi e strumenti

     

    2 - IL SIATEMA DI CONTABILITA' DEI COSTI

    -  Tipologie e classificazioni dei costi

    -  Configurazione dei costi: full costing e direct costing

    -  Imputazione dei costi indiretti

     

    3 - I DOCUMENTI DEL SISTEMA INFORMATIVO

    -  Il Report Patrimoniale

    -  Il Report Economico, margini e risultati
       Esercitazione:redditività e valore economico aziendale 

         

    4 - IL BUDGETING

        -  Linee guida di preparazione del Budget: predisporre la Budget Letter

        -  Obiettivi, contenuti e tipologie di Budget

        -  I Fattori Critici di Successo: individuare aree e processi gestionali critici per collegare le azioni al Piano strategico

     

    5 - KEY PERFORMANCE INDICATOR GESTIONALI

       -  Caratteristiche, modalità di costruzione e analisi delle criticità

       -  KPI di Efficienza, Efficacia ed Eccellenza

       -  Gestione e controllo dei Costi della Qualità 

     

    6  - IL REPORTING E L'ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI

        -  Finalità, caratteristiche e struttura del Reporting

        -  L’Analisi economica degli Scostamenti per settori merceologici diversi: applicazione ai costi 

        -  Individuazione delle cause degli scostamenti, delle responsabilità e degli interventi correttivi conseguenti
              Esercitazione. Analisi degli scostamenti: scostamento globale ed elementari di costo
         


  • Durata:

    due giorni - Da concordare con richiedente

  • Costi:

    SOLO MODULO A2: soci: euro 450,00 + iva 22%      non soci: euro 550,00 + iva 22%


  • Docente: Aicq Piemontese

  • Indirizzo: via Genovesi 19, Torino


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